新中大i6P这也是一款功能完善的工程项目企业管理专用工具，在这儿客户可以便捷的认识到项目成本费管理、会计管理、业绩考核管理这些，可以协助企业极大地提高工作能力，更强的管理企业，有须要的客户可以自主下载并安装哦！
根据同盟体資源方案（URP）基础理论，结合了国内出色的项目管理观念PMBOK、FIDIC条文，并在数家大中小型特、一级资质企业调查基本上研制而成，协助工程施工企业构建企业级多机构多项目监管服务平台。
作用包含项目管理、项目物资供应管理、项目合同书管理、项目成本费管理、人力管理、企业财产管理、集团公司会计管理、协调工作管理、企业业绩考核管理，融合新中大方式门户网手机软件U I C 工程版，
不但为工程项目企业管理信息化管理给予一体化的解决方案，并且还能够达到以工程总承包企业为关键的同盟体管理必须。
达到企业对项目的业务与管控
完成集团公司总公司对项目招标投标管理、合同书管理、进展管理、物资供应管理、成本费管理、产品质量管理、机器设备管理、风险性管理等的监督与业务要求，达到集团公司总公司跨机构的多项目管理。
便捷的项目管理与资源共享
完成项目级的项目招标投标管理、合同书管理、进展管理、物资供应管理、成本费管理、产品质量管理、机器设备管理、风险性管理等作用。非常好地充分发挥集团公司資源一体化融合优点与管理协作优点。与此同时考虑到项目数据采集的便捷性与可行性分析，考虑到数据统计分析的易读性与时效性，考虑到关键管理基准点的可控性，为提高企业管理水准助推！
新中大i6P优点
一、管理观念
新中大i6P工程项目企业管理手机软件将为企业给予一体化解决方案，其管理观念关键表现在：
项目监管PMO：项目管控服务平台根据对项目整个过程集中化展现，为项目管理公司办公室PMO给予服务平台支撑点。
PDCA闭环控制管理：方案-执行-查验-解决。
企业同盟体观念：以修建企业为行为主体，上下游至基本建设方、工程监理方、设计方案方，中下游至承包商、经销商的总体生态圈。
集团管理观念：根据多机构多项目集中化管理，将集团管理切实落实。
二、动感的软件开发技术
新中大SUP服务平台为企业给予动感的软件开发技术，为不一样客户排忧解难的应用，完成步骤、表格、报表及其机构变化的灵便界定，达到企业人性化要求。
三、可用的解决方案
不一样企业对项目的管理方式不一样。不同的项目特性也一样决策有不一样的项目管理方式；不一样的机构区划及机构职责区划，也确定了企业对管理信息系统的差异运用规定，如集团公司总公司层、分/分公司层、项目部层。对于不一样层级的具体工作状况，必须对应的手机软件控制模块与主要的运用；不一样的人物也一样必须关联信息系统给予为他可用的解决方案。依据项目运营模式的不一样，新中大i6P工程项目企业管理手机软件可以配备对应的采用的解决方案。
作用更新提升
