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网络计划图项目管理方法系统软件对工程项目项目施工预算、进展、合同书、购置、原材料、机器设备、品质、安全性等开展全方位信息化管理；竖向围绕招标会、工程分包、购置、工程施工、完工的整个过程，横着涉及到企业-项目部的每个职位，是一套多方位、集成化的项目管理系统。
根据对成本费、进展、资产、产品质量等领域的操纵，及其对合同书、变动、清算、付款等因素的系统化管理方法，来提升公司对工程项目项目的综合性配套设施能力，与此同时兼具了知识管理系统、不断进步的发展战略思路。
企业高管可以即时获得远程控制项目工程施工全过程的各种各样运营信息内容，可与此同时管控好几个不同的特性的项目并在多项目中间开展資源融洽。
全部设计以施工预算（成本计划）为领头，以合同书为管束，以进展和资产为双主线，以成本管理为总体目标，完成在限定的時间内，在 限定的資源（人、材、机等）标准下，以尽量快的速率、尽量低的花费（成本费或项目投资）完满的进行项目的每日任务
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