六西格玛是以倡导者(明星)为中心的活动，黑带及绿带不需要考虑公司战略的施行情况。（）

1按照平衡记分卡的理论，企业培训的六西格玛倡导人、绿带和黑带和资深黑带，可以作为下述哪个维度的指标纳入企业的绩效评价体系。（） 2六西格玛管理中，属于倡导者职责的有（）。 3当开展了初期的绿带/黑带培训和六西格玛项目实施并取得成功之后，组织应使六西格玛管理从实验性实施向长期管理活动过渡。这一时期通常被称为（）。 4六西格玛管理的倡导者是组织中六西格玛推进的（），一般由组织的（）担任。 5六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色，他们负有的职责有（） 6对例外情况的重视程度只需依据偏差的大小而定，不需要考虑客观实际情况。 7组织的对标管理是以施乐公司的标杆管理为标准。 8作业空间设计应以“人”为中心，首先考虑人的需求。 9高层领导是标杆管理的倡导者，不需要亲自参与实施过程。 10抗击疫情工作的中心是以人民为中心，坚持人民至上。

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