小公司有必要买财务软件吗？小微型企业和个体工商户有必要用财务软件吗

老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于小公司有必要买财务软件吗和小微型企业和个体工商户有必要用财务软件吗的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享小公司有必要买财务软件吗以及小微型企业和个体工商户有必要用财务软件吗的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

一、公司规模很小需要买财务软件吗

公司规模小，公司财务处理也较为简单，即记账报税，这是小微企业最简单的业务需求，谈不上财务管理。

对于记账报税，可以直接交给代理公司或者个人，这样就不需要财务软件；或者公司自己做，招聘财务人员记账，记账可以是手工记也可以是采用财务软件。

所以要不要买财务软件，看公司是否有这个需要。

二、小企业用什么财务软件

小企业使用的财务软件一般使用用友通，金蝶，速达等软件，还有一些网上的免费财务软件例如四方和柠檬云等。

小企业使用这些软件时只需要单独开启财务模块或者开启财务模块和库存模块就可以了，可以节省很大的开支，如果所有模块全部开启费用也是比较高的。

扩展资料

1、用友通标准版支持成长型中小企业快速应对日益激烈的市场竞争，从客户实际需求出发，面向成长型企业开发设计，提高管理水平、优化运营流程，实现全面、精细化财务管理与业务控制的一体化管控信息平台。

用友T3-用友通标准版包括账务（往来管理、现金银行、项目管理）、出纳、报表、工资、固定资产、财务分析、业务通（采购、销售、库存）、核算、票据管理模块。

2、金蝶财务软件功能：总账、报表、现金管理、网上银行、固定资产管理、应收款管理、应付款管理、实际成本、财务分析、人事/薪资管理。金蝶K/3成长版总账系统面向各类企事业单位的财务人员设计，是财务管理信息系统的核心。

系统以凭证处理为主线，提供凭证处理、预提摊销处理、自动转账、调汇、结转损益等会计核算功能，以及科目预算、科目计息、往来核算、现金流量表等财务管理功能，并通过独特的核算项目功能，实现企业各项业务的精细化核算。

3、速达3000系列是速达软件技术（广州）有限公司专门为中国中小企业用户量身定做的一款企业管理软件，自2000年上市以来，以其友好的操作界面、清晰的业务流程、强大的业务功能，快速解决了中小企业应用信息化管理工具的难题。

快速实现企业业务与财务的无缝链接，引领中国中小企业实现管理变革，提高企业核心竞争力。模块包括：采购管理、销售管理、仓库管理、现金银行、账务管理、报表统计、工资核算、客户关系、营销管理、网站管理、分支机构、POS终端。

参考资料：百度百科-用友通

百度百科-金蝶财务软件

百度百科-速达3000

三、小微型企业和个体工商户有必要用财务软件吗

可以不用，因为成本还是比较大的。这种情况一般情况下可以找代理记账公司，把财务外包出去，每个月成本也就几百块，比招聘专职人员和买财务软件等方式的成本要低很多。

拓展资料：

财务软件是比较常见的企业管理软件。财务软件主要立足于企业财务账目，企业资金帐户，企业收支状况等方面的管理，用途明确，使用很简单。财务软件它以图形化的管理界面，提问式的操作导航，打破了传统财务软件文字加数字的繁琐模式。

定义：

财务软件是指专门用于完成会计工作的计算机应用软件。一般完整财务业务管理软件称财务软件和通用记账类型的称之为财务记账软件。

作用：

1.有助于会计核算的规范化，有助于带动财务管理乃至企业管理的规范化，从而提升企业的管理水平，提高企业的效益。

2.提高会计核算的工作效率，降低会计人员在账务处理方面的工作强度，改变“重核算轻管理”的局面。

3.减少工作差错，便于账务查询，等等。

如何做好财务管理?

一、领导重视财会工作

财会工作的顺利开展与企业领导的高度重视和大力支持是分不开的。企业领导要选派思想素质好、责任心强、业务水平高的人员充实财务班子，做到任人唯贤。要更新观念，树立财务管理是企业管理的核心的新观念，使企业员工尤其是企业领导都懂得财务管理的重要性，增强财务管理意识。

二、更新知识，提高财会人员的业务素质，充分适应现代企业管理的要求

财务管理作用发挥如何，关键在于财务人员。必须进一步提高财务人员的素质，财务管理人员不仅要懂得会计核算，更重要的是要善于理财，即如何发挥财务管理的职能。财会人员除了应具备较扎实的专业知识外，还要求熟悉国家法律、法规制度，对社会环境(包括政治因素、经济因素、企业因素等)有一定的观察力和预测能力，以及具有较强的管理能力。

要充分发挥计算机在会计核算和财务管理方面的作用，通过采用商品化会计软件，使会计凭证的制作更加规范。入账及时，数据准确，系统能够自动生成会计报表，从而以高质量的会计信息参与企业的经营决策。会计电算化的应用为尽快实现由记帐型向管理型的转变，实现财务管理质的飞跃奠定了基础。

三、突出资金管理，构建适应现代企业需要的资金管理体制

1、企业必须建立有序的资金循环机制。

强化资金统一管理，集中调度，有偿使用，内部使用资金模拟银行结算，保持合理的筹资结构，适度负债经营，力求降低筹资成本和筹资风险。财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉，形成借——还——借的良性态势。

2、强化资金的机构管理，保持资金构成的合理化。

合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提，财务部门运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构，扭转企业在资金配置上畸轻畸重的现状;改变财务部门坐等货款回笼的被动局面，采取机动、多变的结算方式，加大财务部门对资金运筹的调控力度，监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施。时刻注意资金运转偏差，适时实施资金结构调整。

3、加强对外投资的管理。

盲目投资造成资金浪费是资金低效的重要原因。财务部门要多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的测算论证，加强长期投资的可行性研究，树立投资汇报观念，考虑货币时间价值和风险价值，准确比较项目的投资汇报率和筹资成本率，追求投资效益最大化：对投资项目定期审计，加大对在建工程的财务监督，跟踪考核项目的资金使用效果。