轻链是一款服装供货手机软件，为直播网红、总流量时尚博主、大V等给予服装供货，客户自行挑选到品质管理到货运物流在营销推广我们是一条龙服务，更可以自已设计方案，赶紧来一起选购吧。
轻链是服装供应链知名品牌，主营业务服装全链品质管理，集布料产品研发、服装设计方案及生产制造、商品销售、品牌孵化、品牌营销、货运物流电商仓储于一体，产生了“全链品质管理，全过程提升”的产品优势。其关键服務于互联网微信流量主与小B零售商，给予根据服装全链的各种高效率转现解决方法。
伴随着“新零售”的更新，我国的服装领域的风频也渐渐产生变化，00后，95后变成购买主力军，原来的购买情景，消费习惯重新洗牌。与此同时服装市场容量相对高度分散化混乱，欠缺通用性规范，資源利用效率较低。在这样的情况下，轻链融合产业链，从根源逐渐高效率产品研发，去除大量抬价阶段，保证更软性地整体规划与生产制造。“全链品质管理，全程无忧”——轻链有着自购控投的家纺面料厂、染厂与布料后梳理厂，直营控投标准的货运物流电商仓储。“从一朵棉花到一个知名品牌”，轻链保证了全链品质管理，根据融合提升全套供应链管理体系，轻链保证了全链把控，集布料产品研发、服装设计方案及生产制造、商品销售、品牌孵化、品牌营销、货运物流电商仓储于一体。
轻链知名品牌为B端顾客可给予“知名品牌直接供应”、“半订制软性服务项目”、“全定制服务”三种合作方式。
轻链app如何
-穿衣搭配设计灵感一键DIY-
轻链聚集八大美院室内设计师、中国新势力画师等创意设计优秀人才，给予大量时尚潮流印花图片，配搭多种多样时尚样式及趣味性游戏玩法，满足你的各式各样艺术创意，打造出自身的专享衣服裤子，回绝撞脸。
-时尚潮流订制表述自身-
轻链凭着已有服装供应链工作能力，给予从服装厂到艺术创意展现的高质量服务项目。无论你是街舞达人、rap歌手、滑板高手或是服装买手、时尚博主，时尚潮流游戏玩家，在这儿轻轻松松完成你的个性化表述，把心态穿上半身，做最靓的自身。
-潮流品牌好货逛购不断-
自小众原创品牌到时尚潮流名牌，从当下时兴到經典传奇，从大牌明星联名鞋到受欢迎IP，各式各样时尚潮流好货逛不断。
-潮流社区穿衣搭配潮品-
聚集新热潮流趋势、好物推荐、穿衣搭配共享，手指尖操控流行趋势，共享你的时尚潮流认为，轻松玩社交媒体。
-每个人都是潮流品牌主理人-
轻链专注于给予一种最新的时尚潮流生活习惯，大家期待将服装的一切交给每一个年青人手上，时尚潮流不会再由室内设计师与杂志期刊界定，每一个人皆可有着擦抹自身的画笔工具。
轻链app特性
1产品类型和供应链方式中间的配对
不一样商品有着不一样的要求特性，依据产品类型可以将商品分成多功能性商品和创新商品。多功能性商品关键指的是达到顾客的主要要求、商品差别较小、市场的需求平稳、生命周期较长的商品，一般而言，多功能性商品样式和加工工艺简易，断货率低。创新能力商品就是指达到顾客的多样化的要求、商品差距大、市场的需求不稳定、生命周期短的商品，一般而言，创新能力商品样式新奇，非常容易落伍，高库存量和高脱硝共存。不一样的产品类型相匹配的供应链种类是不一样的，多功能性商品相匹配的是精益生产供应链，创新能力商品相匹配的是灵巧供应链。精益生产供应链和灵巧供应链相匹配不一样的产品类型，精益生产供应链相匹配功能性商品，主要是成本低地达到平稳的市场的需求的必须。灵巧供应链相匹配创新能力商品，主要是迅速地回应转变了的市场的需求。服装自身又可以分成高端、中等、低端服装，高端的知名品牌是以设计方案推动的，其供应链应以灵巧供货锥为主导。中等的知名品牌处在缝隙中，一面遭受低端知名品牌价位的危害，一面遭受高端知名品牌质量的限定，其供应链以精益生产灵巧供应链为主导。低端知名品牌是以商品推动的，其供应链以精益生产供应链为主导。
2以用户为核心
消费者要求的日益多元化促进服装企业在制订管理决策时，务必最先充分考虑消费者，在考量企业经济效益的与此同时，也需要兼具服务质量。知名品牌服装企业达到的是一定顾客人群的要求，都是有知名品牌的忠实消费者。从成条供应链看来，供应链的最后推动力来自客户的要求，当顾客要求产生变化后，代销商和零售商要立即捕获这-转变，并将信息传递给生产商，制造商再以原料订单信息的类型将信息传递给经销商。供应商、生产商、代销商和零售商以分别的行为促使从原料到制成品服装的变化，并将制成品服装迁移到顾客手上。仅有当顾客真真正正选购了这种服装，早期各连接点企业的投放成本费才可以回收利用，并获得盈利。因而，知名品牌服装企业供应链管理方法的主要特征便是要以用户为核心。
3服装供应链具备多元性
供应链管理方法自身就牵涉到传动链条上的全部企业，及其外包商等，是个错综复杂的工程项目。与别的行业对比，服装领域由于牵涉到大量的重要环节和行业而具备极度的多元性。服装品种繁多，相对应地，服装企业必须的布料、辅材经销商也会提升，与此同时，和服装企业协作的企业还很有可能来自于别的的领域。因而，大体上看，服装领域的供应链的构造、供应链的管理方法要比别的行业的要繁杂许多。恰好是由于服装领域供应链管理方法的多元性，一旦供应链管理方法出问题，全部传动链条上的连接点企业都是会遭受明显的危害。因此，服装领域要尤其高度重视供应链管理方面，尤其高度重视与别的连接点企业中间的交流和协作，尽量地完成连接点企业中间的透明度、同步化运行，提高全部供应链的经济效益。
4连接点企业中间的协作性
近年来，愈来愈多的国外服装知名品牌步入在我国，尤其是近些年，国际性上的高档服装知名品牌也逐渐进入到在我国销售市场。中国服装业也持续发生新的知名品牌，总体上看，在我国服装领域竞争激烈。怎样掌握市场的需求，能够更好地符合顾客要求，变成摆放在每一个服装企业眼前的重担。因此，要加强供应链上连接点企业中间的协作。连接点企业相互关系从原先的权益博奕关联转换为长期性合作关系，在经销商和生产商中间，生产商和代销商中间，代销商和零售商中间，各有关连接点企业中间都本着长期性协作、一同赢利的宗旨来解决彼此之间的关联.因而，生产商在挑选经销商时关键关心的并不是价钱，反而是原料的质里、经销商自身的研发能力、经销商的快速响应工作能力、供货周期的长度等要素。一样，代销商和生产商中间也具体并不是将核心放到价钱上边，反而是更加注重彼此的长久协作、长期性益。
5服装供应链的动态
供应链管理方法由于企业发展战略调节或是融入市场的需求变动的必须会不断开展调节，这就展现了供应链的动态。尤其是服装领域的供应链，由于市场的需求不断转变，每一季的服装都是会破旧立新，服装企业也会在一定水平上对合作方开展调节，以认知发展趋势转变了的市场的需求。与此同时，服装供应链的动态还体现在不断择优录用升级、择优录用协作层面。连接点企业在挑选上中下游合作方时是根据一定的规范开展的，必须开展供应链管理方法绩效考评，协作一段时间以后，假如绩效考评实际效果优良，则会不断地开展协作。可是，假如绩效考评实际效果不佳，则须要重新选择合作方，而完毕与原先连接点企业中间的战略伙伴关系。服装供应链的动态非常好地保障了供应链上连接点企业中间的强强联手，确保了企业所属的供应链的竞争能力。
6服装供应链的共同性
交叉性也是服装领域供应链的主要特性。在一条服装领域供应链上，某一个连接点企业很有可能即是其现阶段所处的供应链的组员，又是此外一条供应链的组员。那样就在不一样的供应链中间产生交叉关系，进一步增强了服装领域供应链的多元性。从理论上讲，根据一条供应链可以将全世界的全部企业都串连起來，这也就从-个侧边表明了供应链中间的共同性。一个服装企业原料经销商很有可能既向甲服装企业供货原料、辅材等，也向甲服装企业的竞争对手供货原料、辅材等。服装供应链的共同性也在一定水平上增加了服装领域供应链，管理方法的难度系数，提升了连接点企业中间融洽的困难和多元性。
轻链APP怎么买衣服
1、明确采购要求
服装企业的采购需求是由生产规划单位明确提出的，生产规划单位依据客户订单状况和市场分析制订派出所需原料的要求类目和总数，报赠给采购单位。
在要求单中应当对采购物件的特点描述精确。如服装的布料应当将布料的材质、宽幅、总数描述清晰，便捷采购单位与厂商中间做好沟通交流。
企业应当选用文档式管控的方式，撰写合适企业应用的采购审批单（采购申请单），采购单位在传出采购订单信息前要将采购物件的品质规定叙述清晰如产品与服务应做到的检测标准、取货時间、包裝标准等內容。
2、剖析销售市场資源
剖析销售市场資源便是依据服装企业所需物资供应种类，对销售市场資源的遍布、供货、质量、价钱、交通情况开展综合性比照，为制订采购方案做准备。
3、制订采购方案
制订采购方案关键需求明确经销商、制订拿货对策、明确购买数目和采购時间。
4、执行采购方案
将制订好的采购方案执行。实际包含商谈签署合同、机构拿货、接纳进库、支付、收税票，及其正中间很有可能会产生的退换。
5、点评采购
采购执行后对此次采购要立即作出点评，主要是评价采购实际效果、汇总成功经验、评定经销商协作情况，为之后的采购给予参照，不断提升采购管理能力。采购点评不但要在每一次采购后开展，还需要在季度末或年底对一段時期的采购主题活动开展比照点评，持续挑选适合经销商和供应链。
