形成完整的流程管理体系
宏伟的战略和目标只有真正落实在流程上面，才是真正开始执行的战略。也只有在执行的阶段，你才会发现，整个企业的战略举措及目标的价值，其实就是在一层层流程运转过程中创造的。所以说流程手段是落实战略执行的关键，流程就是执行力。
利用流程化管理可大幅缩短流程周期和降低成本并可改善工作质量和固化企业流程、实现流程自动化、促进团队合作以及优化企业流程，最终实现职能的统一和集中、职能的合并、职能的转换，让企业负责人不用担心有令不行、执行不力，让中层管理人员不用事事请示、相互推诿，让所有的员工懂得企业的所有事务工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准清楚明了、一目了然 ，使企业管理标准化和程序化。
业务流程管理系统的作用：
1、优化流程改善工作质量
2、实现知识型企业
3、业务绩效评估和流程持续完善
4、帮助企业固化流程，实现流程自动化
5、提高业务的灵活性，加快业务的响应速度
6、帮助企业管理者提高管控力度
7、帮助企业实现法规的要求，加强业务过程管理
8、帮助企业实现业务监督、减少人为因素
9、强化岗位职责避免相互推诿
10、使企业管理经验规范化、系统化、科学化
流程固化的优点：
1、确保当一个企业的核心员工流失的时候，很多关键技术不流失，因为很多知识已经被够固化下来。
2、当企业到一定规模的时候，需要协调的业务增加后不会降低协调的效率。
3、当企业业务较多或者业务复杂时避免互相推诿。
4、当企业的管理从直线管理到矩阵管理演变过程中，保持原来的效率。
5、可以使企业从人治跨向制度管理，确保企业制度执行力度。
6、确保当业务繁忙时，确保步调统一。
7、规避风险，业务不依赖于个人表现。
8、确保从全局查看、监督企业业务表现。
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采购业务流程包括（）。
用（）模型描述和分析业务流程。
按照()划分，可将业务流程分为战略流程、经营流程和保障流程。
哪些信息缺失，不得继续办理承保业务或保全业务流程（）
业务流程重组的英文缩略词为（）。
企业应根据业务提升路径和服务定位，梳理业务流程及其关键增值活动，分析行业关键成功要素和内部营运矩阵，从内部业务流程、（）、创新流程、遵循法规流程等角度确定战略主题，并将业务战略主题进行分类归纳，制定战略方案。（）
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最系统地将业务流程作为一个重要的分析对象的是（）。
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